在所有已过级企业中有99.5%以上的企业为研发模型cmmi for development---，0.5%以下的企业为服务模型cmmi for serivce---，采购模型cmmi for acquisition---几乎为零。cmmi的含金量非常高，同等的过程是繁琐的，周期也很长：cmmi研究院要求cmmi3级评估需提前2个月进行---注册，但企业要获得sei的---，这个过程就需要企业按要求导入cmmi3的模型，建立起cmmi3的管理模型与框架，符合cmmi3的要求，当然这个过程就要咨询公司的协助会更顺利。
通过这种的企业能够获得一定的政策补贴，因为每个地方可能政策都是不同的，所以企业通过这种好处多多在高层次的管理中可以看出这种也是提升了企业的竞争力，能够让客户---的同时，软件开发和成本控制都能够做到---，这也是企业通过这种所获得的优势。cmmi3专门针对软件企业的，也是一种软件能力模型---的---，这样的是企业在这两方面以及开发流程上的一个通行标准，作为的通行标准，能够在市场上竞争力获得优势，目的也就是对企业的软件进行管理改进，cmmi3---，不仅是增强了开发能力。
1-2名即在cmmi实施推广期内，基本上100%的时间投入。人员：1-更多名组建管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名---成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加cmmi实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助cmmi体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行cmmi模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足cmmi过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
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