项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。项目规模：没有要求，大小选择，cmmi咨询，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。体系和平台管理体系：没有要求如已建立工作的管理制度或实施了iso9001等标准，有一定基础。平台工具：没有要求如已构建了项目管理，cmmi体系，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。企业规模理论上cmmi是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。
分析对软件过程和产品的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性。
自己就是管理及量化，cmmi流程，能够对软件的生产过程有一定的理解和控制，甚至能够有客观地评价。5级就属于优化级了，因为这种---新技术的推动，能够不断地去改进。cmmi的作用就是帮助it企业在管理和改进中增强能力，并且可以按时地去开发出更高的软件和硬件项目，对成本的控制也能够产生---的效果，能够规范管理减少不了的花费。毕竟这个---还要看自身的情况怎样有的时候可能几个月都能够办好，宣城cmmi，有的可能快一年的时间，总之这个的周期还是比较长的，具体还要看企业的情况，所以想要获得也并不是那么的简单。
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