在所有已过级企业中有99.5%以上的企业为研发模型cmmi for development---，cmmi公司，0.5%以下的企业为服务模型cmmi for serivce---，采购模型cmmi for acquisition---几乎为零。cmmi的含金量非常高，同等的过程是繁琐的，周期也很长：cmmi研究院要求cmmi3级评估需提前2个月进行---注册，但企业要获得sei的---，这个过程就需要企业按要求导入cmmi3的模型，建立起cmmi3的管理模型与框架，符合cmmi3的要求，当然这个过程就要咨询公司的协助会更顺利。
而主任---是通过自己的努力参于sei（ software engineering institute）的考试才获得---的，有---的主任---到评估公司，带表评估公司到企业去评估，评估结果符合sei的要求才会把评估报告提交到sei，sei审核完评估报告后，才表明企业终获得了有效的cmmi---，sei会把评估结果公布在sei网站上供用户查询。
1-2名即在cmmi实施推广期内，基本上100%的时间投入。人员：1-更多名组建管理部门，实施体系执行的监控，滁州cmmi，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名---成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加cmmi实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助cmmi体系实施的证据来源，cmmi，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行cmmi模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足cmmi过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
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