




在所有已过级企业中有99.5%以上的企业为研发模型cmmi for development---,0.5%以下的企业为服务模型cmmi for serivce---,淮南cmmi5,采购模型cmmi for acquisition---几乎为零。cmmi的含金量非常高,同等的过程是繁琐的,周期也很长:cmmi研究院要求cmmi3级评估需提前2个月进行---注册,但企业要获得sei的---,这个过程就需要企业按要求导入cmmi3的模型,建立起cmmi3的管理模型与框架,cmmi5中心,符合cmmi3的要求,当然这个过程就要咨询公司的协助会更顺利。
项目周期:没有要求,cmmi5费用,可长可短,但对整个实施周期有影响。项目规模:没有要求,大小选择,对整个实施难易有影响。如企业项目非常少,但是一个已经运营的公司,有人有正在实施的项目也可。体系和平台管理体系:没有要求如已建立工作的管理制度或实施了iso9001等标准,有一定基础。平台工具:没有要求如已构建了项目管理,变更管理,配置管理等工具,有较好支持。企业规模理论上cmmi是导入实施没有要求组织内人数,但经验数据是18人以上企业。
在高层次的管理中可以看出这种也是提升了企业的竞争力,能够让客户---的同时,cmmi5咨询,软件开发和成本控制都能够做到---,这也是企业通过这种所获得的优势。毕竟这个---还要看自身的情况怎样有的时候可能几个月都能够办好,有的可能快一年的时间,总之这个的周期还是比较长的,具体还要看企业的情况,所以想要获得也并不是那么的简单。cmmi3的要求还是挺高的,因为组织通常都是企业科研机构的研发部门,另外按照项目管理体系的模型进行审核,并且在组织实施方面还要看这种记录和数据,而且还要有效期是三年。
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