1-2名即在cmmi实施推广期内，cmmi，基本上100%的时间投入。人员：1-更多名组建管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名---成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加cmmi实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助cmmi体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行cmmi模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足cmmi过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。体系和平台管理体系：没有要求如已建立工作的管理制度或实施了iso9001等标准，有一定基础。平台工具：没有要求如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。企业规模理论上cmmi是导入实施没有要求组织内人数，cmmi机构，但经验数据是18人以上企业。
材料准备阶段：cmmi评估需要一千多个材料文档，对企业进行指导完善相应项目材料。评估准备阶段：为了cmmi更顺畅的进行，我们会对角色进行专项培训，cmmi机构，以让每个角色更清楚自己的职责，不仅仅为了评估，池州cmmi，受地理区域和机构度的影响，国内cmmi的费用有所差异。其中费用大概分为以下几个方面：cmmi材料整理费、人员cmmi培训费、atm评审费、---的招待费、路费（如果是远程评估，这部分可以节省下来。）
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