项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。体系和平台管理体系：没有要求如已建立工作的管理制度或实施了iso9001等标准，有一定基础。平台工具：没有要求如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。企业规模理论上cmmi是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。
材料准备阶段：cmmi评估需要一千多个材料文档，对企业进行指导完善相应项目材料。评估准备阶段：为了cmmi更顺畅的进行，我们会对角色进行专项培训，以让每个角色更清楚自己的职责，不仅仅为了评估，受地理区域和机构度的影响，国内cmmi的费用有所差异。其中费用大概分为以下几个方面：cmmi材料整理费、人员cmmi培训费、atm评审费、---的招待费、路费（如果是远程评估，这部分可以节省下来。）
cmmi前身是cmm，1987年，sei推出了sw - cmm框架。1991 年sei正式cmm后，相继又开发了系统工程、采购、人力资源管理和集成产品开发等多个能力成熟度模型。沟通就绪检查，---正式评审的顺利进行，评审前要积极沟通可能出现的问题，cmmi5，---无误后，进行正式评估。等待评估结果：大约1-2个月，评审结果会在公示。那下面咱们就一起来了解一下吧。cmmi为美国cmmi institute。cmmi---主要包括三种：研发模型cmmi for development---，服务模型cmmi for serivce---，采购模型cmmi for acquisition---。
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